(Ön)fejlesztés és lojalitás… Vezető hatékonyság - LÉGY LEGJOBB ÖNMAGAD!
//(Ön)fejlesztés és lojalitás… Vezető hatékonyság

(Ön)fejlesztés és lojalitás… Vezető hatékonyság

Amikor emberekkel dolgozol, mindig légy tudatában a következő ténynek: sokaknak abszolút igénye van arra, hogy egy vezetőt követhessen! Jogos a kérdés, hogy mit is jelent pontosan a “követés”. Igen, jól látod: kollégáid, beosztottaid nem feltétlenül akarják egójukat eldobva, gondolkodás nélkül azt csinálni, amit mondasz.

 

De akkor mire is vágynak igazán?

Természetesen, ez nagyban függ az egyén tudatosságától, az adott pillanatig elért eredményeitől, sőt még a személyiségtípusától is. Egy dolog ezzel együtt jellemzőnek mondható. Nevezetesen az, hogy sokan – legalábbis azok, akikkel igazán számolhatsz hosszú távon is – szem előtt tartják saját fejlődésüket, sok mindent készek megtenni az önfejlesztés ösvényén haladva hatékonyságuk növelése érdekében.

 

Mit is jelent ez praktikusan?

Mivel az egyéni fejlődés meglehetősen munkás dolog, ha az ember önerőből akarja megvalósítani, általában szívesen fogadjuk a segítő kezet. A munka közbeni tanulás tipikusan az a terület, amelynek során a munkatársak készségei a leggyorsabban fejleszthetők. Itt lép be a képbe a vezető, aki ebben a beosztott segítségére van.

Tekintettel arra, hogy egy szépen ívelő karrier nélkülözhetetlen eleméről van szó, leggyakrabban a közvetlen vezető nyújthatja ebben a legkomolyabb segítséget.

 

Milyen formában valósítható ez meg leginkább?

Egyre több (bár nem elég sok) helyen vezették már eddig is be a félévenkénti, évenkénti értékelő beszélgetést, ami jó esetben messze túlmutat a teljesítményértékelésen. A felkészült vezető ilyenkor arról is egyeztet a beosztottal, hogy az hogyan látja a saját teljesítményét, jövőjét, milyen elképzelései, tervei vannak, és hogyan tud ő maga is hozzájárulni a cég jövőjéhez.
A beszélgetés fontos témája az is, hogy milyen segítséget vár, milyen fejlesztési igénye van, miben látja az egyéni és a vállalati továbblépés lehetőségeit.

Egy ilyen megbeszélés természetesen nem zárulhat le úgy, hogy nem születik megállapodás a vezető és a beosztott között. Fontos a következő időszaki célok, elvárások, teendők, mérési, illetve számszerűsítési módok és határnapok meghatározása is.

Ilyenkor persze nem csak a vezető felelőssége a folyamatos kapcsolattartás, hiszen mindkettőjük és egyben a szervezet célja is az, hogy megfelelőképpen figyelemmel kísérjék a haladást és szükség esetén korrekciókat hajtsanak végre a minél magasabb szintű hatékonyság megvalósítása érdekében.

Ez azt is jelenti, hogy a kapcsolattartás, a támogató vezetői magatartás és a beosztott részéről megmutatkozó proaktivitás nem lehet “szezonális”! Fontos, hogy az együttműködés – a szükséges mértékben – folyamatos legyen, így a munkatárs feladatértése, az egyes készségek rögzülésének mélysége és az így elérhető hatékonyságnövelés nyomon követhető legyen.

 

Mi köze ennek a lojalitáshoz és mik a következmények?

A vezetés lényegi eleme a fejlesztés! A fenti aktivitás hatására a kollégák önállósága nő, személyes készségeik jelentős mértékben javulnak.

Amikor a munkatárs közelebb kerül saját céljai eléréséhez és hathatós támogatást kap önfejlesztési törekvéseihez, akkor együttműködési kedve, szándéka megerősödik mentora, segítője irányába.

Ez a bölcs “önzés”, a tiszta vezetés útja.

Sok sikert kívánok önmagad hatékony “megsokszorozódásának” útján!

 

Kommunikáció, vezetés, hatékonyság és önfejlesztés? Ide kattintva iratkozhatsz fel YouTube csatornámra.

 

Itt feliratkozva kaphatod meg a díjmentes “9P” Akadémia gyűjteményt.

Ez a következő, teljes rendszeremet érintő írásokat tartalmazza:

1. A testtartásban rejlő erő / 2. Gyalogolj az egészségedért! Az erő alapjai… / 3. Mentsd meg az életedet! A légzés varázslatos világa… / 4. A partner megértésének művészete / 5. Stresszkezelés a mindennapokban / 6. Edd magad egészségesre! / 7. Nagyobb testtudatosság, teljesebb élet / 8. Kalandozás az önbecsülés óceánján… Határozd meg Te a saját értékedet! / 9. Kommunikáld magad boldoggá! / 10. Az ideális vállalkozás, avagy hogyan gondold végig… / 11. Túllégzéssel az egészségért / 12. A Wim Hof Módszer második és harmadik alappillére. A hideg és a mentális fókusz szerepe / 13. Fejlesztés és lojalitás… Ok és okozat

2019-03-01T10:10:56+00:00Kategória: INGYENES “9P” AKADÉMIA|Címkék: , |

A honlap további használatához a sütik használatát el kell fogadni. További információ

A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezett a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra történik kattintás, azzal a felhasználó elfogadja a sütik használatát.

Bezárás